Hace unos días la revista Capital Humano sacó en portada el proyecto de Mentoring de Riesgos de Banesto, donde hemos tenido la suerte de colaborar desde InnoPersonas e iniciado hace más de dos años. El proyecto es apasionante, uno de los más importantes en Europa en esta materia y que ha contribuido a  que las personas que contaban con mentores mejorasen hasta 3,6 veces su ratio de riesgos en comparación con el conjunto de directores de oficina. Desde estas líneas, agradecemos a Banesto la confianza depositada a lo largo de estos años y a Capital Humano, por la deferencia y por la posibilidad de colgar este artículo, el cual puedes descargarte en el siguiente enlace: Ver fichero .pdf

En el artículo adjunto se explica qué es el mentoring, cuáles son las fases y cómo se puede poner en marcha en una empresa. Siempre me ha sorprendido cómo las empresas aun teniendo la posibilidad de hacerlo, sea uno de los programas menos habituales en las organizaciones a diferencia del coaching. El mentor siempre es interno, nunca puede ser jefe directo de su mentorado o mentorizado y ayuda a su desarrollo. Un programa de estas características es, además, un gran ejemplo de creación de redes colaborativas en las empresas, de menos coste que otro tipo de programas, de mayor impacto en la motivación de los implicados y como se pone de manifiesto en los resultados, de alto índice de retorno de la inversión. En fin, espero que sea uno de los aspectos de futuro.